中冶沈勘深圳公司成立于2024年7月，目前已取得涵蓋勘察、測繪、施工等多項資質(zhì)，在區(qū)域市場開拓、資質(zhì)平臺建設、項目推進落實等方面取得了一定成效。深圳公司作為中冶沈勘貫徹落實中國中冶做強做大“三級機構(gòu)”和布局大灣區(qū)市場的重要戰(zhàn)略舉措，致力于打造“分轉(zhuǎn)子模式”和“屬地化發(fā)展”的示范公司。4月21日，中國中冶南方總部總經(jīng)理潘必義一行到中冶沈勘深圳公司開展調(diào)研，對深圳公司在屬地化建設、隊伍建設、體系建設等方面取得的成績給予充分肯定，并對下一步工作提出建議。
一是精準找市場尋商機。加強區(qū)域市場深耕，發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢，拓展業(yè)務渠道，主動出擊與屬地政府、企業(yè)溝通合作，獲取優(yōu)質(zhì)項目，奠定公司發(fā)展之路。
二是實干鑄就項目精品。遵循施工標準和規(guī)范，嚴把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，確保項目按時保質(zhì)交付，樹立行業(yè)口碑，培育公司核心競爭力。
三是貫徹經(jīng)營算賬理念。明確項目成本構(gòu)成，精細管控，高效運營，注重效益分析，強化結(jié)算管理，實現(xiàn)利潤最大化，提升公司盈利能力。
四是積極收款控制風險。加強合同管理，緊盯應收賬款，控制存貨積壓，構(gòu)建風險防控體系，支持公司穩(wěn)健發(fā)展。
五是合理分配保障權(quán)益。科學合理平衡各方利益，激發(fā)內(nèi)外部動力，與分包商、供應商建立長期合作，共享規(guī)模效益，提高公司品牌影響力。
中國中冶南方總部綜合管理部部長鄔文鵬及相關(guān)人員；中冶沈勘深圳公司相關(guān)負責人朱源、趙鵬舉及員工參加調(diào)研。
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